Dica do autor: O NASF (Núcleo de Apoio à Saúde da Família) foi pensado como um recurso de apoio matricial às equipes da Atenção Básica, não como unidade assistencial com porta própria. O pulo do gato do NASF é a “apoio matricial”: equipes multiprofissionais que oferecem compartilhamento de case, co-responsabilidade técnica e práticas integradas (consultas compartilhadas, oficinas, discussões clínicas e ações coletivas) para qualificar o cuidado na ESF e em outros pontos da atenção básica. A composição do NASF é multiprofissional e flexível, definida a partir de perfis e tipos estabelecidos nacionalmente, mas adaptada conforme a realidade local; a gestão municipal organiza a oferta, articulando com as equipes de saúde da família para priorizar territórios e problemas prioritários. Em resumo: NASF = suporte interdisciplinar + ações programáticas e clínicas compartilhadas + foco em gestão do cuidado e qualificação da atenção primária.

Alternativa A: INCORRETA. Dizer que o NASF surge como uma porta de entrada alternativa é um equívoco. O NASF não cria um novo acesso à rede: seu papel é qualificar e resolver demandas dentro da Atenção Básica por meio do apoio às equipes da ESF e de outras estratégias. Ele complementa e fortalece a porta de entrada (a atenção primária), não a substitui nem compete com ela.

Alternativa B: INCORRETA. A ideia de que o NASF deve ser formado por profissionais de uma mesma categoria é contrária ao seu conceito. O NASF é, justamente, multiprofissional e interdisciplinar: a diversidade de saberes (psicólogo, fisioterapeuta, terapeuta ocupacional, nutricionista, entre outros) é o que permite o trabalho em rede e o apoio matricial, enriquecendo o cuidado e evitando a visão fragmentada.

Alternativa C: CORRETA. Essa alternativa descreve com precisão a função chave do NASF: criar espaços de discussão para a gestão do cuidado, realizando reuniões e atendimentos compartilhados que constituem um processo de aprendizagem coletiva entre profissionais. Esse é o cerne do apoio matricial — trocas, co-construção de planos terapêuticos e capacitação in loco das equipes de família.

Alternativa D: INCORRETA. A alternativa mistura verdades e erros. É verdade que o NASF reúne profissionais não presentes em todas as equipes de ESF, mas a afirmação de que é composto pelos “mesmos profissionais da ESF e mais alguns” e a lista apresentada é imprecisa. A composição não é padronizada dessa forma simples; há perfis e possibilidades variadas (psicólogos, terapeutas, nutricionistas, fisioterapeutas, entre outros) e a presença de determinados profissionais dependerá do tipo de NASF e da necessidade local. Além disso, a inclusão de determinadas especialidades (ex.: psiquiatra) não é regra comum no NASF.

Alternativa E: INCORRETA. A escolha dos profissionais que compõem cada NASF não é prerrogativa exclusiva do gestor estadual. Há diretrizes que estabelecem tipos e perfis, mas a implementação e a definição operacional ficam a cargo do gestor municipal, que organiza a oferta conforme a realidade local e as necessidades dos territórios, em consonância com as normas vigentes. Ou seja: não é decisão unilateral do gestor estadual.

Resposta: Alternativa C