Dica do autor: O NASF (Núcleo de Apoio à Saúde da Família) nasceu como estratégia de apoio matricial às equipes de Atenção Primária — ou seja, seu papel é qualificar, ampliar e articular ações clínicas e coletivas das equipes da Estratégia de Saúde da Família, sem se sobrepor a elas. O pulo do gato é entender que o NASF não substitui a ESF nem vira uma porta de entrada concorrente: ele oferece suporte técnico‑pedagógico e assistencial (consultorias, coabitação de consultas, oficinas, discussões de caso, ações coletivas, estratégias de educação permanente) para que a atenção primária resolva mais e melhor. Na prática, o trabalho do NASF é interdisciplinar e construído por territórios; atua de forma compartilhada com várias equipes e em rede — há flexibilidade de atuação (apoio a várias equipes, atividades em unidades, domicílios e coletivos), mas sempre orientado pelo território e pelas necessidades locais. Com a evolução das normas, a organização dos núcleos e os perfis profissionais sofreram ajustes, então fique ligado: declarações absolutas sobre composição ou critérios de implantação podem estar desatualizadas se apresentadas isoladamente.

Alternativa A: INCORRETA. Dizer que o NASF constitui a porta de entrada do sistema é confundir papéis. A porta de entrada da atenção básica é a unidade/ESF, que faz a escuta inicial, o acolhimento e a coordenação do cuidado. O NASF complementa esse cuidado com suporte matricial e ações integradas; não é um serviço de primeiro contato nem substitui o vínculo e a longitudinalidade da ESF.

Alternativa B: INCORRETA. A afirmação tem um fundo de verdade histórica — as modalidades de NASF chegaram a ter parâmetros mínimos de composição — mas apresentada assim, isolada, dá a entender que é a única regra atual e imutável. As normas sobre composição e modalidades foram atualizadas ao longo do tempo e o que importa hoje é a adequação do perfil profissional às necessidades locais e à visão interdisciplinar de apoio; afirmar categoricamente que “deverá ser composto, no mínimo, por cinco profissionais” sem contextualizar torna a alternativa inexata para situações programáticas e normativas diversas.

Alternativa C: CORRETA. A ideia aqui é que a atuação do NASF não está amarrada à lógica de micro‑território igual à das equipes de ESF — seu papel é distinto: prestar apoio matricial às equipes, de forma compartilhada e transversal. Na prática, um núcleo pode atender e articular ações para várias equipes e realizar atividades que extrapolam o limite de uma única área geográfica, conforme as necessidades da rede e projetos coletivos. Ou seja, o foco do NASF é a prática interdisciplinar e o suporte às equipes, mais do que a definição estrita de território como critério único de atuação.

Alternativa D: INCORRETA. A lista traz profissionais plausíveis para compor um apoio interdisciplinar (assistente social, professor de educação física, fisioterapeuta, fonoaudiólogo, nutricionista, psicólogo, terapeuta ocupacional, farmacêutico), mas inclui vários médicos especialistas (ginecologista, pediatra, psiquiatra), além de acupunturista e homeopata, que não representam o perfil típico e priorizado do NASF. O núcleo privilegia profissionais que desenvolvam práticas ampliadas em atenção primária e suporte matricial; a presença de especialistas que atuam predominantemente em atenção secundária não costuma ser o modelo esperado.

Alternativa E: INCORRETA. Implantação do NASF não se condiciona a um critério peculiar de densidade populacional como “abaixo de dez mil habitantes por km² do IBGE”. A implementação observa critérios de necessidade epidemiológica, capacidade de gestão, financiamento e organização da rede, não uma regra simples de densidade demográfica por quilômetro quadrado.

Resposta: Alternativa C