Dica do autor: O NASF (Núcleo de Apoio à Saúde da Família) nasceu como uma estratégia de ampliação da atenção primária, para oferecer suporte matricial às Equipes de Saúde da Família e demais pontos da Atenção Básica. O pulo do gato é entender que o NASF não substitui a equipe de saúde da família nem funciona como porta de entrada: ele complementa, qualifica e compartilha práticas — atendimento clínico, ações coletivas, planejamento e educação em saúde — de forma articulada com as equipes locais. A lógica é interdisciplinar e territorial: profissionais de diferentes áreas trabalham juntos, fazendo co-responsabilização, consultas compartilhadas, discussões de caso e oficinas coletivas. A composição das equipes tem recomendações e parâmetros para garantir resolutividade, mas não se trata de um elenco rígido de especialidades que deve estar inteiro em todo núcleo; tampouco é concebido como um serviço de referência para encaminhamentos sem integração com a Atenção Básica.

Alternativa A: INCORRETA. A frase dá a entender que não há padrões ou modalidades — isso é exagero. Na prática e nas normativas há parâmetros e recomendações sobre composição, portes e modelos de NASF para organizar a oferta em função da população e das equipes delas vinculadas. Não é algo totalmente “faça como quiser”; precisa haver planejamento técnico para garantir a complementaridade com as equipes de saúde da família.

Alternativa B: INCORRETA. Mistura profissões e especialidades que fogem ao escopo típico do NASF e coloca uma exigência falsa. O NASF agrega profissionais de áreas como psicologia, serviço social, fisioterapia, nutrição, fonoaudiologia, terapia ocupacional, farmácia clínica, educação física, entre outros, conforme necessidade local — mas não é obrigatório ter um representante de cada categoria listada, e tampouco costuma incluir rotineiramente especialidades médicas (ginecologia, pediatria, psiquiatria) ou práticas não convencionais como homeopatia e acupuntura como itens mandatórios. A exigência de “pelo menos um profissional de cada categoria” é equivocada.

Alternativa C: INCORRETA. A alternativa traz números que já circularam em alguns modelos, mas apresentado assim induz erro: a organização do NASF considerava porte e população e podia prever núcleos com perfis diferentes, porém a regra não se reduz a um esquema rígido de “NASF 1 = 3 profissionais; NASF 2 = 5 profissionais” como única fórmula universal. Além disso, mais importante do que o número isolado é a composição multiprofissional adequada ao território e às equipes apoiadas — a ênfase é na diversidade de saberes e na articulação em rede, não apenas na contagem de diplomas.

Alternativa D: INCORRETA. Errado afirmar que o NASF foi criado para ser porta de entrada do sistema. A porta de entrada é a Atenção Primária (Unidades Básicas, Equipes de Saúde da Família) — é aí que o usuário é acolhido, cadastrado e tem o primeiro contato. O NASF atua como apoio especializado e matricial, fortalecendo a atenção primária, oferecendo contrapartida técnica e ações integradas, mas não substitui nem assume a função de entrada do sistema.

Alternativa E: CORRETA. Acertou em cheio: o cerne do NASF é constituir equipes multiprofissionais que atuam em conjunto com as Equipes Saúde da Família, compartilhando práticas em saúde no território. Essa é a essência do apoio matricial — trabalhar de forma articulada, ampliar a resolutividade da atenção básica e promover cuidado integrado centrado nas necessidades coletivas e individuais da população.

Resposta: Alternativa E