Dica do autor: A Estratégia de Saúde da Família é um modelo organizacional centrado no território e na longitudinalidade do cuidado: a equipe deve conhecer a população adscrita, mapear condições de saúde, organizar a demanda, garantir acesso resolutivo e articular-se com os demais níveis assistenciais. O pulo do gato é entender que não se trata só de consultas, mas de gestão do processo de trabalho em saúde – planejamento por território, vigilância, promoção, atenção à família e à comunidade, trabalho multiprofissional integrado, estímulo à participação social e definição clara de fluxos de referência e contrarreferência. Os limites da equipe estão na atenção e na gestão do cuidado; responsabilidades administrativas macro, como a gestão do financiamento municipal, ficam sob a alçada do gestor municipal. No fim das contas, saber bater o olho: elementos como definição de território, adscrição, diagnóstico da comunidade, organização da demanda, foco familiar/comunitário, promoção da saúde, participação social, identificação de referências e trabalho em equipe são constitutivos. O item que traz gestão orçamentária municipal como atribuição da equipe é o que foge ao escopo.

Alternativa A: INCORRETA. A definição e descrição do território e a adscrição da clientela são passos clássicos: é por aí que a atenção primária começa – conhecer quem é a população e onde vive. A menção ao “resgate da medicina popular” não costuma figurar como passo formal nos manuais de organização da equipe; entretanto, valorizar saberes locais e articular práticas tradicionais faz parte do respeito cultural e da integralidade do cuidado. Assim, o conjunto tem elementos alinhados com a Estratégia (território e adscrição), portanto a alternativa não é a que melhor responde à pergunta sobre o que NÃO corresponde.

Alternativa B: INCORRETA. Diagnóstico de saúde da comunidade e organização da demanda são fundamentos – você precisa mapear problemas e organizar entradas (consulta programada, demanda espontânea, visitas domiciliares). Trabalho em equipe multiprofissional é peça-chave. Portanto essa alternativa traz itens que fazem parte dos passos de organização da equipe, logo não é a alternativa que não corresponde.

Alternativa C: INCORRETA. Enfoque da atenção à família e comunidade, estímulo à participação e controle social, e ações de promoção de saúde são componentes centrais da Estratégia. Atenção familiar/comunitária e promoção são objetivos explícitos, e incentivar a participação social é obrigatório para a governança local. Assim, esse conjunto também está compatível com os passos esperados.

Alternativa D: CORRETA. Trabalho em equipe multiprofissional e organização de espaços de cogestão/reflexão interna podem constar das recomendações para o processo de trabalho, porém a “gerência do financiamento municipal pela equipe de saúde” foge totalmente ao escopo: o financiamento e a gestão orçamentária são responsabilidade do gestor municipal e de instâncias administrativas, não da equipe de saúde. Por isso essa alternativa apresenta um elemento que não corresponde aos passos de organização da equipe.

Alternativa E: INCORRETA. Identificação dos serviços de referência nos níveis secundário e terciário, adscrição da clientela e estímulo à participação social são exatamente ações esperadas: articular a rede de atenção (saber para onde encaminhar), ter a clientela adscrita e envolver a comunidade fazem parte dos passos organizacionais.

Resposta: Alternativa D