Dica do autor: O pulo do gato quando falamos de prevenção de acidentes com perfurocortantes em serviços de saúde é enxergar o problema como sistema, não como evento isolado. A comissão gestora prevista no Anexo III tem papel de vigilância ativa: coletar e analisar dados sobre acidentes e quase acidentes, mapear situações de risco, propor intervenções (engenheirias, administrativas e comportamentais), promover treinamentos e acompanhar a efetividade das medidas implementadas. É um trabalho multidisciplinar e contínuo — envolvendo profissionais de saúde, segurança do trabalho e representantes dos trabalhadores — que busca reduzir a exposição por meio de mudanças no processo, adoção de dispositivos de segurança quando possível e rotinas padronizadas. Lembre-se: o objetivo é reduzir o risco ao máximo e institucionalizar a cultura de segurança, não apenas reagir ao acidente quando já aconteceu.

Alternativa A: INCORRETA. Limitar a comissão a médicos interessados em atender as vítimas é um equívoco. A gestão de risco com perfurocortantes exige comissão multidisciplinar (representantes da gestão, serviço de segurança do trabalho, serviço de controle de infecção, trabalhadores e, quando aplicável, SESMT/epidemiologia), com competências técnicas e poder de implementar medidas. Não se trata de selecionar por interesse individual, mas por representação e responsabilidade institucional.

Alternativa B: INCORRETA. Embora a eliminação de perfurocortantes fosse ideal em alguns cenários, na prática não é possível eliminar todos — muitos procedimentos ainda dependem desses instrumentos. O correto é indicar um plano de prevenção que contemple ações variadas: substituição quando possível, dispositivos de segurança, mudanças processuais, capacitação, vigilância e investigação de eventos. A alternativa erra ao afirmar que o objetivo é eliminar todos os perfurocortantes; o objetivo real é controlar e reduzir o risco.

Alternativa C: CORRETA. Analisar informações sobre acidentes com materiais perfurocortantes e identificar situações de risco é justamente uma das atribuições centrais da comissão. Esse monitoramento inclui registro e investigação de eventos, análise de tendência, identificação de causas básicas (fatores humanos, organizacionais e ambientais) e proposição de medidas preventivas com monitoramento de eficácia. Bater o olho e saber onde estão os pontos críticos é função-chave da gestão.

Alternativa D: INCORRETA. Vistorias e inspeções são importantes, porém a norma não impõe que todas as áreas sejam vistoriadas mensalmente de forma rígida. A frequência deve ser proporcional ao risco e definida localmente com base no mapeamento de riscos e nos recursos. Além disso, a atuação da comissão vai além de apenas vistoriar: envolve análise de dados, investigação de incidentes e implementação de medidas corretivas e educativas.

Resposta: Alternativa C