Dica do autor: A Estratégia Saúde da Família (ESF) é a espinha dorsal da atenção básica no SUS: trabalha com vínculo territorial, escuta familiar e atuação proativa da equipe multiprofissional para promover saúde, prevenir agravos, tratar e acompanhar doenças comuns na comunidade. O diferencial é olhar ampliado — não só a doença isolada, mas o contexto social, ambiental e familiar que influencia o processo saúde‑doença. O pulo do gato da ESF é combinar acessibilidade, longitudinalidade (acompanhamento ao longo do tempo), coordenação do cuidado (portas de entrada e referência) e resolutividade com custo‑efetividade — ou seja, resolver o máximo possível no nível primário, evitando internações e custos maiores. Na prática, isso exige organização por território, cadastramento, planejamento de ações coletivas e individuais, equipes multiprofissionais com papéis definidos (incluindo Agentes Comunitários de Saúde para aproximação com a população) e mecanismos de regulação e integração com outras redes de atenção.

Alternativa A: INCORRETA. A afirmação traz números que não condizem com o que se espera para a ESF. O objetivo é que a equipe tenha uma carga populacional compatível com a qualidade do acompanhamento e com o perfil epidemiológico do território — na prática, trabalha‑se com valores bem menores do que 8.000 e a média recomendada costuma ser bem inferior a 5.000. Quando a equipe cobre população demais, perde‑se vínculo e resolutividade. Ou seja: a lógica é cobertura populacional adequada para garantir atenção contínua e integral, não equipes superdimensionadas como sugerido na alternativa.

Alternativa B: INCORRETA. A composição profissional mínima prevista para uma equipe de Saúde da Família inclui médico, enfermeiro, auxiliares/técnicos de enfermagem, Agentes Comunitários de Saúde e, quando previsto, cirurgião‑dentista e profissionais de apoio. O que é equívoco aqui é exigir que todos os profissionais sejam especialistas em Saúde da Família; a exigência de título de especialista não é pré‑requisito absoluto para compor equipe. O foco é a atuação em equipe, a capacitação continuada e a integração com o território, não a obrigatoriedade de especialistas para cada função.

Alternativa C: CORRETA. Essa frase descreve justamente o papel da ESF: reorganizar a atenção básica segundo os princípios do SUS, ampliando acesso, qualificação e consolidação do cuidado primário. A estratégia busca maior resolutividade, impacto na saúde coletiva e melhor relação custo‑efetividade ao assumir responsabilidades territoriais, priorizar ações de promoção e prevenção e fortalecer o vínculo entre população e serviços. Em resumo: é a definição que melhor sintetiza a finalidade e os resultados esperados da ESF.

Alternativa D: INCORRETA. A alternativa mistura informações equivocadas sobre o papel e a cobertura dos Agentes Comunitários de Saúde (ACS). O objetivo é que os ACS permitam o acompanhamento próximo de todas as famílias do território atribuído — não que cubram apenas 50% da população. Limitações numéricas fixas como “no máximo 50%” ou “20 ACS por equipe” não refletem a lógica de planejamento por território. A relação entre ACS e população varia conforme características locais (densidade, dispersão, contexto social), mas a ideia central é garantir presença comunitária suficiente para vínculo, busca ativa e articulação com a equipe, não cumprir percentuais arbitrários.

Alternativa E: INCORRETA. Embora existam arranjos específicos para contextos como comunidades ribeirinhas (equipes fluviais) ou áreas com acesso por via aquaviária, afirmar que municípios da Amazônia Legal e do Mato Grosso do Sul só têm dois arranjos (marítimas e fluviais) e que não contemplam o modelo usado no restante do País é incorreto. A ESF admite arranjos diversos adaptados à realidade local: equipes fluviais, rurais, indígenas, com modalidades de apoio diagnóstico e transporte diferenciadas, mas não há exclusão de modelos tradicionais. Em suma: há diversidade de arranjos conforme necessidade territorial, não uma limitação absoluta a apenas dois formatos.

Resposta: Alternativa C