Dica do autor: Na prática da Atenção Básica o que faz a diferença não é a autoridade de um profissional isolado, mas a forma como a equipe se organiza para cuidar do território e das pessoas que vivem nele. O pulo do gato é entender que atenção primária é relacionamento longitudinal, coordenação do cuidado e resolutividade local: isso envolve acesso facilitado, escuta qualificada (acolhimento), vínculo constante com famílias e comunidades, responsabilização da equipe pelos acompanhamentos e capacidade de solucionar grande parte dos problemas de saúde no primeiro contato. Territorialização, integração com a rede e atuação multiprofissional são estratégias que garantem que a porta de entrada funcione de verdade — resolvendo no território os problemas que devem ser resolvidos ali e encaminhando quando necessário. Fique ligado: isso exige adaptação às especificidades locais, vigilância sobre riscos (inclusive os relacionados ao trabalho) e atuação do agente comunitário como elo comunitário, não como gerente administrativo da unidade.

Alternativa A: INCORRETA. A equipe da ESF deve, sim, mapear o território incluindo todos os tipos de riscos a que indivíduos, famílias e grupos estão expostos — e isso abrange riscos ocupacionais e relacionados ao trabalho. Excluir riscos laborais compromete a integralidade e a vigilância em saúde, já que muitos agravos têm origem ou determinantes no trabalho e precisam ser identificados para ações de promoção, prevenção e articulação com ações de saúde do trabalhador.

Alternativa B: INCORRETA. A estratégia de Saúde da Família baseia‑se em equipes multiprofissionais e matriciais; não há um “núcleo central” hierarquizado com o médico no topo. Médico, enfermeiro, dentista, agentes comunitários e demais profissionais têm papéis complementares. A força da ESF está na integralidade e na articulação entre saberes, não na centralização da tomada de decisão num único profissional.

Alternativa C: INCORRETA. O agente comunitário de saúde é peça-chave para vínculo, escuta, visita domiciliar, identificação de necessidades e articulação entre comunidade e equipe — seu papel é majoritariamente de interface comunitária e vigilância em saúde. Ele não exerce papel decisivo na administração interna da unidade; tarefas administrativas não podem substituir suas funções prioritárias de campo e relação com a população.

Alternativa D: CORRETA. Os conceitos de proximidade (geográfica e relacional), acolhimento, vínculo, responsabilização e resolutividade são justamente os elementos que sustentam a Atenção Básica como porta de entrada preferencial e coordenadora do cuidado. Quando a equipe é acessível, acolhe adequadamente, cria vínculo e assume a responsabilidade pelo acompanhamento, ela consegue resolver grande parte das demandas e coordenar o fluxo para a rede, garantindo longitudinalidade e efetividade do cuidado.

Alternativa E: INCORRETA. Embora a ESF seja estratégia central para a expansão da atenção básica, sua organização precisa considerar as especificidades locoregionais — contexto epidemiológico, populações tradicionais, distribuição geográfica e recursos locais — e não pode ser padronizada sem adaptação. Diretrizes centrais orientam, mas a operacionalização deve ser sensível ao território.

Resposta: Alternativa D