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UFMA - HOSPITAL UNIVERSITÁRIO PRESIDENTE DUTRA - 2020
Com as ações de fortalecimento de Atenção Primária à Saúde, especialmente, com a expansão da Estratégia Saúde da Família, há avanços na gestão de pessoas e do processo de trabalho em saúde, valorizando o trabalho em equipe, a gestão por resultado (em oposição à gestão por procedimentos) e a adscrição da clientela. No entanto, os limites da clínica tradicional e as armadilhas que ela produz, ainda estão evidentes. Assim, Campos (1997) propôs a Clínica Ampliada que considera:
Desenvolver conjunto de propostas de condutas terapêuticas articuladas, para um sujeito individual ou coletivo, resultado da discussão coletiva de uma equipe interdisciplinar, com apoio matricial se necessário.
Assegurar retaguarda especializada a equipes e profissionais encarregados da atenção a problemas de saúde, dependendo da construção compartilhada de diretrizes clínicas e sanitárias entre os profissionais de saúde.
Responsabilizar a condução de um caso individual, familiar ou comunitário, objetivando ampliar as possibilidades de construção de vínculo entre profissionais e usuários.
Ampliar o tradicional tratamento de doenças, agregando a ele, além das doenças, também problemas de saúde (situações que ampliam o risco ou vulnerabilidade das pessoas de modo singular.