Dica do autor: A Estratégia Saúde da Família (ESF) é a materialização da atenção primária no SUS que atua por território e vínculo. O pulo do gato é entender que a ESF não é só uma clínica; é um conjunto de ações contínuas e resolutivas que privilegia: acesso longitudinal (vínculo e acompanhamento ao longo do tempo), integralidade (atenção preventiva, curativa e reabilitadora), coordenação do cuidado (encaminhamento e contrarreferência para níveis superiores) e atuação orientada pela família e comunidade. Isso implica trabalho em equipe — médico, enfermeiro, técnico e agentes comunitários — e ações programadas (visitas domiciliares, acompanhamento de grupos de risco, vacinação, educação em saúde), que visam reduzir eventos evitáveis e diminuir demanda desnecessária por serviços de maior complexidade. A participação social e a intersetorialidade são peças-chave: a população não é mero receptor de serviços, mas ator do cuidado. Bater o olho e saber: ESF é território, vínculo e prevenção; não é atendimento apenas por livre demanda nem responsabilidade exclusiva do médico.

Alternativa A: INCORRETA. A afirmação mistura fatos. O Programa de Agentes Comunitários surgiu como estratégia para aproximar serviços e comunidade e antecede/está associado à expansão da atenção primária, mas dizer que teve início em 1993 e que era coordenado por um médico está errôneo no enfoque: os Agentes Comunitários atuam articulados a equipes multiprofissionais e não sob coordenação exclusiva de um médico. Além disso, a lógica do programa é comunitária e territorial, não hierárquica em torno de um único profissional.

Alternativa B: CORRETA. Essa alternativa expressa o cerne da ESF: ao promover saúde (ações educativas, promoção de hábitos saudáveis, prevenção e rastreamento) e ao garantir longitudinalidade (vínculo e acompanhamento contínuo), a ESF atua na prevenção de agravos e na gestão adequada de condições crônicas, reduzindo internações evitáveis e a demanda por serviços de maior complexidade. Ou seja, a atenção primária forte provoca descompressão nos níveis secundário e terciário.

Alternativa C: INCORRETA. Ao contrário do que diz a alternativa, a ESF não organiza seus serviços em função exclusiva do atendimento por livre demanda. A marca é a proatividade: ações programadas, visitas domiciliares, acompanhamento de grupos e listas de usuários por risco e por território. O atendimento por demanda existe, claro, mas não é a lógica organizadora central da Estratégia.

Alternativa D: INCORRETA. A responsabilidade pelo cuidado na ESF é compartilhada pela equipe multiprofissional. O médico tem papel central em diagnóstico e condução clínica quando necessário, mas não é o único responsável por realizar o cuidado prioritariamente na UBS; enfermeiros, agentes comunitários, técnicos e outros profissionais participam ativamente. A Atenção Primária funciona por práticas integradas e responsabilização compartilhada.

Alternativa E: INCORRETA. A alternativa reconhece corretamente o amplo campo de atuação e a importância da integração com movimentos sociais, mas erra ao dizer que essa integração não é necessária no cotidiano da ESF. Pelo contrário: a participação social e a articulação com a comunidade e ações intersetoriais são essenciais para eficácia da Estratégia — é justamente na rotina (visitas, conselhos locais, ações coletivas) que essa interface acontece.

Resposta: Alternativa B