Dica do autor: O Gerente de Atenção Básica é a peça-chave da gestão local das unidades de Atenção Básica: pensa processos, organiza fluxos, faz ponte entre equipe técnica e instância de decisão municipal e garante que a unidade funcione de forma contínua e com qualidade. Na prática, isso envolve gerir insumos, controlar estoques, negociar compras, planejar a logística para evitar faltas, acompanhar indicadores de desempenho, coordenar a manutenção da infraestrutura e apoiar a capacitação das equipes. O pulo do gato é entender que gestão na atenção básica não é só papel e planilha: é garantir a integralidade do cuidado por meio da organização do serviço, da resolução de problemas cotidianos e da articulação com outros níveis e com a comunidade. O gerente deve promover a participação social, trabalhar com metas e monitoramento pactuado, mas não tem autonomia exclusiva para definir políticas municipais; atua no âmbito da gestão da unidade e da coordenação com a secretaria municipal.

Alternativa A: INCORRETA. Estabelecer metas em saúde é uma atribuição do processo de planejamento municipal e das instâncias responsáveis pela pactuação e programação da atenção (como secretaria municipal e comissões técnicas). O gerente contribui com informações técnicas e operacionaliza metas locais, participa do monitoramento e implementação, mas não é o responsável por definir unilateralmente as metas de territorialização e programação das equipes. Ou seja: ele operacionaliza e acompanha metas, mas não as estabelece sozinho.

Alternativa B: INCORRETA. Representar as instâncias de controle social é responsabilidade institucional que exige diálogo e abertura, não exclusão. Pelo contrário: o gerente deve fomentar a participação dos usuários e articular com conselhos e movimentos locais. A alternativa está errada ao afirmar que deve evitar a participação dos demais profissionais e usuários — o papel é o oposto: aproximar os atores, garantir transparência e favorecer o controle social como elemento de qualificação do serviço.

Alternativa C: CORRETA. Qualificar a gestão dos insumos, zelando pelo bom uso dos recursos e evitando o desabastecimento é exatamente uma das atribuições centrais do gerente. Isso passa pelo controle de estoque, previsão de consumo, rotinas de compras e recebimento, adequação de protocolos de uso, redução de desperdício e articulação com a gestão municipal para reposição quando necessário. Essa função é estratégica para garantir continuidade do cuidado e eficiência dos recursos — ou seja, é o foco prático da gestão local na atenção básica.

Alternativa D: INCORRETA. Comunicar problemas de segurança é uma ação importante (sinalizar riscos, garantir biossegurança, reportar incidentes), mas a alternativa traz uma fórmula muito restrita e imediatista e dá a entender que essa é a atribuição primordial do gerente. Na verdade, notificar incidente quando indicado e adotar medidas corretivas faz parte das responsabilidades de gestão, porém isso não resume o papel do gerente como apresentado na alternativa — além disso, há fluxos formais e equipes técnicas responsáveis por investigação e comunicação a órgãos competentes, não apenas comunicação imediata sem articulação.

Resposta: Alternativa C