Dica do autor: Trabalho em equipe é arte e ciência ao mesmo tempo. Não é só somar talentos: é articular posições, negociar prioridades e construir compromisso. O pulo do gato está em equilibrar duas coisas que parecem antagônicas — firmeza de propósito e flexibilidade tática. Conflitos são inevitáveis e, quando bem administrados, geram diversidade de ideias e melhor solução final. Para isso, use comunicação assertiva, escuta ativa e regras claras sobre papéis, prazos e métodos de decisão. A transparência na negociação de horários e tarefas, o respeito nas discordâncias e o incentivo à participação são elementos que aumentam a adesão e a eficiência. Fique ligado: ser assertivo não é ser intransigente; ceder em pontos secundários pode ser estratégico para manter direção e coesão do grupo.

Alternativa A: INCORRETA. Está correta a ideia de enxergar o conflito como expressão de perspectivas diferentes e tratá-lo como fonte de enriquecimento. A administração de conflitos passa por técnicas de mediação, escuta ativa e busca de soluções ganha-ganha, não por evitamento. Logo, essa atitude é adequada ao trabalho em equipe, não inadequada.

Alternativa B: INCORRETA. Negociar aspectos operacionais — como interrupções, cumprimento de atividades e duração das reuniões — é atitude proativa e adequada. Estabelecer normas e acordos de funcionamento coletivo reduz atritos e aumenta produtividade. O que seria inadequado é deixar esses pontos ao arbítrio de alguns, sem negociação nem registro.

Alternativa C: CORRETA. A intransigência — “buscar não ceder em suas opiniões” — é comportamento inadequado em equipe. Recusar concessões sistêmicas impede consenso, reduz a confiança mútua e compromete o engajamento dos demais. Há diferença entre defender uma ideia com argumentos e impor-se sem abertura ao diálogo; a segunda postura tende a gerar resistência, fragmentação do grupo e perda de efetividade operacional.

Alternativa D: INCORRETA. Criticar com critério e respeito e transformar desacordos em propostas construtivas é exatamente o que se espera numa boa equipe. Essa postura preserva a dignidade dos colegas, promove melhoria contínua e facilita a resolução de problemas, sendo, portanto, adequada.

Alternativa E: INCORRETA. Acreditar na própria capacidade e não se intimidar para apresentar ideias é positivo — desde que acompanhado de humildade cognitiva e abertura para feedback. Incentivar contribuições individuais aumenta a criatividade e o comprometimento, por isso não é atitude inadequada.

Resposta: Alternativa C