Dica do autor: A Estratégia Saúde da Família organiza a atenção primária em equipes multiprofissionais responsáveis por um território e por uma população adscrita. O ponto-chave é a vigilância contínua do território: promoção da saúde, prevenção, diagnóstico precoce, acompanhamento longitudinal de doenças crônicas e articulação com a rede de atenção. A composição mínima da equipe foi pensada para garantir cuidados clínicos e ações comunitárias — o médico generalista faz a assistência clínica e coordena ações, o enfermeiro organiza procedimentos e supervisão, o auxiliar de enfermagem dá suporte técnico e realiza procedimentos menores, e os agentes comunitários conectam a equipe à população, realizando visitas domiciliares, identificação de riscos e mobilização social. O tamanho da população atribuída deve permitir atenção resolutiva, longitudinal e longitudinalidade nas ações; sobrecarga de equipes compromete a integralidade do cuidado. Por fim, as equipes participam ativamente do controle de agravos prioritários (como tuberculose, hanseníase, hipertensão e diabetes), do acompanhamento do crescimento e desenvolvimento infantil e do pré-natal, além de encaminhamentos para atenção especializada quando necessário.

Alternativa A: INCORRETA. A afirmação mistura conceitos e traz imprecisões. A carga horária típica das equipes é de dedicação em jornada conforme a legislação trabalhista e as regras do programa (frequentemente 40 horas/semanais para médicos em atenção básica), mas dizer que todos têm “direito a uma folga semanal, além dos finais de semana” é confuso e inexato: o regime de trabalho pode prever folga semanal e escalas que incluem atendimento em horários expandidos; nem sempre há folga dupla universal (semana + finais de semana). Ou seja, a redação é ambígua e não corresponde fielmente ao que se espera do regime de trabalho nas equipes de Saúde da Família.

Alternativa B: CORRETA. Essa é a composição mínima clássica das equipes: médico generalista, enfermeiro, auxiliar/técnico de enfermagem e 4 a 6 agentes comunitários de saúde. É esse arranjo que permite articular cuidado clínico com ações domiciliares e comunitárias, garantindo vínculo e longitudinalidade. Em locais com maior complexidade há ampliação da equipe (odontólogo, agentes de saúde bucal, profissionais do NASF e outros), mas essa é a configuração mínima exigida para uma equipe do Programa Saúde da Família.

Alternativa C: INCORRETA. A estimativa apresentada está fora do padrão prático. A estratégia recomenda que cada equipe cubra uma população definida que permita atenção adequada; valores como 6.500 pessoas como limite máximo são excessivos na prática operacional e colocariam em risco a resolutividade e o vínculo. Em termos operacionais costuma-se trabalhar com limites muito menores para garantir atenção contínua e qualificada — por isso a faixa apresentada na alternativa não é aceita como regra geral.

Alternativa D: INCORRETA. As ações listadas estão, em grande parte, entre as responsabilidades da equipe (controle da tuberculose, hipertensão e diabetes, acompanhamento do desenvolvimento infantil e do pré-natal). No entanto a expressão “eliminação da Hanseníase” é inadequada na forma como está colocada: a equipe tem papel central na detecção precoce, tratamento e vigilância de hanseníase, mas a eliminação é um objetivo de saúde pública que depende de ações ampliadas de vigilância, cobertura e políticas públicas; não é uma tarefa que se resume à atuação isolada de cada equipe. Portanto, a frase é imprecisa e induz a interpretação equivocada.

Alternativa E: INCORRETA. Como já exposto, nem todas as afirmativas anteriores são corretas: A, C e D trazem imprecisões ou exageros. Logo, a assertiva de que “todas as afirmativas acima são verdadeiras” é falsa.

Resposta: Alternativa B