Dica do autor: O Núcleo de Apoio à Saúde da Família (NASF) tem como essência o matriciamento: uma lógica de trabalho colaborativa, articulada e resolutiva que não substitui a equipe da Atenção Básica, mas a potencializa. O pulo do gato é entender que o NASF promove cuidado compartilhado — por meio de consultas conjuntas, oficinas terapêuticas, construção de projeto terapêutico singular e educação permanente — e atua sobre o processo de trabalho das equipes, fortalecendo a integralidade e a coordenação do cuidado. Não é um serviço de atenção secundária nem um ambulatório especializado; tampouco exerce atividade técnico-verticalizada que centraliza conhecimento e decide sozinho. O objetivo é qualificar o cuidado na ponta: discussões de caso, co-responsabilização, apoio matricial às decisões clínicas e gerenciais, e formação in loco das equipes (educação popular e permanente), com foco na longitudinalidade e na territorialização.

Alternativa A: INCORRETA. Mistura acertos e erros. O termo "matriciamento" e educação continuada fazem parte do NASF, mas a ideia de "atendimento e acompanhamento especializado referenciado" sugere que o NASF substitui ou passa a seguir pacientes como serviço secundário — o que não é. Também a frase sobre "prescrição e orientações contrarreferenciadas" dá a entender autonomia para atuar como especialista isolado; na prática, qualquer ação do NASF deve estar integrada ao trabalho da equipe de saúde da família e ocorrer por meio do apoio matricial (compartilhado), não como transferência de responsabilidade.

Alternativa B: INCORRETA. Aqui há dois problemas: primeiro, apresentar a intermediação de encaminhamentos ao nível secundário como função central dá caráter de centralizador/portaria de referência, o que não é a função primária do NASF. Segundo, dizer "orientação exclusiva em educação continuada" é equivocado — o NASF realiza ações de educação permanente e matriciamento técnico-pedagógico, mas não atua de forma exclusiva nem desvinculada do apoio clínico compartilhado e do trabalho junto às equipes.

Alternativa C: INCORRETA. Descreve um modelo de apoio técnico verticalizado, baseado em especialidades, com foco em evitar encaminhamentos. Isso é o oposto do que se espera do NASF: o apoio tem de ser matricial, horizontal, integrador e voltado ao fortalecimento da Atenção Básica, não um serviço que impõe decisões técnicas hierarquizadas ou aglutina especialistas num único centro.

Alternativa D: INCORRETA. Apresenta o NASF como intermediário de internações e atuando para "preencher deficiências técnicas" com caráter complementar e orientador. O NASF não é gestor de internações nem substituto de serviços hospitalares; seu papel não é mediar internações, e sim apoiar a equipe a qualificar o manejo clínico e assistencial na rede, reduzindo, quando possível, necessidades de encaminhamento por meio do trabalho compartilhado, mas nunca como função primária promover internações.

Alternativa E: CORRETA. Esta alternativa descreve com fidelidade o conceito de apoio matricial: atendimento terapêutico compartilhado ou individual, precedido ou seguido por discussões com a equipe (matriciamento), construção conjunta de projetos terapêuticos singulares, ações de educação permanente e discussão do processo de trabalho das equipes. Em resumo: NASF = co-responsabilidade, qualificação do cuidado na Atenção Básica, trabalho interdisciplinar e formação in loco.

Resposta: Alternativa E