Dica do autor: Trabalhar em equipe na Atenção Primária é muito mais do que somar profissionais num mesmo espaço: é sobre construir processos dialogados, com objetivos comuns, responsabilidades claras e arranjos organizacionais que respeitem as especificidade locais. O pulo do gato é a capacidade da equipe de elaborar coletivamente planos estratégicos que partam da realidade territorial — conhecer o perfil populacional, os riscos prevalentes, as vulnerabilidades sociais — e traduzam isso em metas, fluxos e rotinas compartilhadas. Essa construção exige comunicação efetiva, liderança que promova a participação, negociação entre saberes distintos, tempo para reuniões, educação permanente e mecanismos de suporte (matriciamento, colegiado, gestão local). Quando falta esse trabalho dialógico, a prática vira sobrecarga individual, sobreposição de tarefas, descoordenação do cuidado e planos que não respondem às necessidades reais da população. Em resumo: não basta ter profissionais; precisa-se de processos de trabalho construídos em diálogo e orientados pelo território.

Alternativa A: INCORRETA. A afirmação aponta um baixo grau de interação entre profissionais, o que realmente é um problema, mas erra ao concluir que isso tenderia a aumentar a ênfase nas ações preventivas em detrimento das curativas. Na prática, a fragmentação e a pouca interação costumam reduzir a integralidade e o planejamento coletivo — frequentemente resultando em cuidado descontínuo e reativo, não em maior foco preventivo. Ou seja, a consequência descrita está invertida e simplificada demais.

Alternativa B: INCORRETA. A integralização de atribuições e a regulamentação de novas profissões são temas relevantes do ponto de vista normativo e de organização do trabalho, mas não configuram, por si sós, uma das principais dificuldades de se trabalhar em equipe. O cerne do problema está nas relações, nos processos e nas práticas colaborativas — não meramente na inclusão formal de novas atribuições ou profissões. Portanto, a alternativa confunde causa com arranjo normativo.

Alternativa C: INCORRETA. A alta rotatividade profissional é, sim, um grande desafio, porém sua consequência não é aumento da longitudinalidade e da coordenação do cuidado — é justamente o oposto. Rotatividade prejudica vínculo, continuidade do cuidado e coordenação entre níveis. Logo, a proposição contém uma contradição interna e está incorreta.

Alternativa D: CORRETA. Exato. A dificuldade em construir processos de trabalho de forma dialógica que tracem planos estratégicos e considerem a dinâmica e necessidades populacionais sintetiza bem o principal desafio da atuação em equipe. Isso envolve alinhar objetivos, negociar papéis, analisar dados territoriais, priorizar ações conforme necessidades locais e vigiar continuamente os resultados. Sem esse processo coletivo e orientado pelo território, a equipe perde foco, não responde às demandas reais e a atenção primária fragiliza seu papel de coordenadora do cuidado.

Alternativa E: INCORRETA. A presença de profissionais de diversos níveis, como Agentes Comunitários de Saúde (ACS), é uma característica da atenção básica e, na verdade, uma força quando bem articulada. O problema não é a diversidade per se, mas a ausência de integração, definição de papeis e comunicação entre esses profissionais. Assim, a alternativa reduz a complexidade e fica equivocada ao apontar a existência desses profissionais como a principal dificuldade.

Resposta: Alternativa D