Dica do autor: No Brasil, falar de modelos de atenção é entender como se organiza o encontro entre oferta de serviços e necessidades da população. Historicamente convivem lógicas diferentes: o modelo biomédico-hospitalocêntrico (foco na doença, cuidado especializado e fragmentado), o modelo sanitarista (foco em determinantes sociais, prevenção coletiva e políticas intersetoriais) e as estratégias de atenção primária que buscam a integralidade, longitudinalidade e resolutividade no território. Para reverter o atendimento fragmentado, surgem propostas práticas como a oferta organizada — que significa planejar fluxos, agendas, regulação e linhas de cuidado segundo responsabilidade territorial e coordenação do cuidado — e o acolhimento — prática de escuta qualificada, classificação de risco e orientações que priorizam acesso e resolubilidade. Essas são alternativas à lógica de “chegar e ser atendido por demanda imediata” e valorizam o vínculo, a ordenação da rede e a gestão da porta de entrada.

Alternativa A: INCORRETA. Campanhas e programas especiais (vacinação, campanhas de rastreamento etc.) historicamente tiveram papel importante, sobretudo para controle de surtos e metas específicas. Mas dizer que têm sido "cada vez mais estimulados e fortalecidos" como estratégia dominante não casa com a tendência de se reforçar a atenção primária e a coordenação de cuidados. As campanhas permanecem relevantes, porém não substituem nem representam a principal direção de organização da atenção, que busca integralidade e continuidade.

Alternativa B: INCORRETA. A Estratégia Saúde da Família é, sem dúvida, um instrumento bem-sucedido de reorganização da atenção primária no Brasil e incorpora princípios do modelo sanitário (território, prevenção, promoção). Porém, classificá‑la como "exemplo da forma de atuação do modelo sanitário" é impreciso: a ESF é uma estratégia operacional da atenção primária, que articula princípios sanitaristas com práticas clínicas, vigilância e vínculo. Ou seja, está alinhada ao sanitarismo, mas não é sinônimo do modelo sanitarista em sua totalidade.

Alternativa C: CORRETA. "Oferta organizada" e "acolhimento" são, de fato, propostas contemporâneas para prestar atenção de forma mais efetiva: a oferta organizada implica planejamento da capacidade, regulação de acesso, linhas de cuidado e responsabilização territorial; o acolhimento refere-se à escuta qualificada, classificação de risco e estabelecimento de prioridades clínicas e sociais. Juntas, essas práticas buscam ordenar a demanda, fortalecer a porta de entrada e melhorar resolutividade e longitudinalidade — exatamente o contraponto ao atendimento desorganizado e fragmentado.

Alternativa D: INCORRETA. É verdade que o subsetor privado é fortemente guiado pela lógica de mercado (oferta para demanda pagante, seletividade, foco em procedimentos rentáveis), mas dizer que "não se vincula a um modelo específico" é exagero: operadoras, hospitais e redes privadas adotam modelos próprios (hospitalocêntrico, gestão por planos, atenção coordenada por operadoras) e, muitas vezes, reproduzem modelos assistenciais que coexistem com os do setor público. Ou seja, o mercado orienta, mas não impede que o subsetor privado siga modelos formalizados de atenção.

Resposta: Alternativa C