Dica do autor: A Atenção Básica (AB) é a porta de entrada e o eixo organizador do sistema de saúde. Seu papel não é apenas atender demanda pontual, mas promover acessibilidade, longitudinalidade, integralidade e coordenação do cuidado. Territorialização e o mapeamento do território são ferramentas centrais: permitem conhecer populações, determinantes sociais, redes de risco, fluxos de referência e as necessidades de vigilância em saúde. Esse trabalho é coletivo — envolve coleta de dados, escuta qualificada, intervenção comunitária e planejamento compartilhado — e não é exclusividade de um profissional. O pulo do gato é entender que, ao bater o olho no território mapeado, a equipe consegue priorizar ações coletivas (vacinação, prevenção, visita domiciliar) e organizar o fluxo para níveis secundário e terciário, exercendo efetivamente a coordenação do cuidado e reduzindo encaminhamentos desnecessários.

Alternativa A: INCORRETA. A Atenção Básica não deve ser sempre centralizada e hierarquizada no sentido rígido proposto. Pelo contrário, ela precisa ser acessível e próxima da população, atuando de forma resolutiva na maioria dos problemas de saúde. A AB não é destinada a cuidado intensivo; casos que exigem atenção intensiva são manejados nos serviços de urgência, emergência ou internação (níveis secundário/terciário). Organizar a AB como uma estrutura fechada e exclusivamente hierarquizada contradiz seus princípios de acolhimento, proximidade e coordenação do cuidado.

Alternativa B: INCORRETA. Embora a AB deva articular tecnologias de cuidado individual e coletiva e saber quando e como encaminhar, a coordenação do cuidado é, prioritariamente, responsabilidade da própria Atenção Básica — ela exerce o papel de gestor do cuidado do usuário na rede. A regulação por níveis especializados acontece quando necessário, mas não é correto afirmar que a coordenação deva ser feita pela atenção especializada; isso descaracteriza a função da AB como coordenadora e porta de entrada.

Alternativa C: CORRETA. Territorialização e o mapeamento da área de atuação são tarefas fundamentais e compartilhadas pela equipe da AB, incluindo o médico. Conhecer microáreas, prevalências, vulnerabilidades e recursos locais é trabalho coletivo: permite planejamento de ações, vigilância, definição de listas de acompanhamento (hipertensos, diabéticos, gestantes) e distribuição de responsabilidades. O médico na equipe participa ativamente desse processo, contribuindo com critérios clínicos, priorização de usuários e projetos de intervenção — portanto, é uma atribuição comum a todos os profissionais da equipe.

Alternativa D: INCORRETA. É verdade que a AB deve atuar em equipes multiprofissionais, mas a composição mínima apresentada está equivocada. Modelos de equipe variam e a política prevê equipes com médico, enfermeiro, técnico/auxiliar de enfermagem e agentes comunitários, podendo incluir cirurgião-dentista e profissionais de apoio conforme a configuração local. Dizer que o time tem, obrigatoriamente, no mínimo médico, enfermeiro, dentista e agentes comunitários não é correto em todos os contextos.

Alternativa E: INCORRETA. Acolhimento com escuta qualificada é prática da AB, assim como a estratificação de risco de demanda. Contudo, a afirmação sobre classificação de risco no sentido de metas nacionais fixas (não encaminhar mais de 35% para secundária e 10% para terciária) é fictícia. Não existem metas numéricas universalizadas desse tipo que substituam análise clínica, resolutividade local e pactuação em rede. Além disso, classificação de risco como triagem estruturada é procedimento mais típico de serviços de urgência; na AB utiliza-se estratificação e acolhimento para priorizar e organizar o cuidado, não para cumprir quotas percentuais rígidas.

Resposta: Alternativa C