Dica do autor: Gerência de desastres é uma área prática e objetiva: o foco é salvar o máximo de vidas e reduzir danos com os recursos disponíveis. Por isso, a conceituação de desastre não é apenas acadêmica — trata-se de um evento cuja magnitude ultrapassa a capacidade local de resposta e exige ajuda externa. Nesses cenários, a prioridade não é tratar todo mundo ao mesmo tempo, e sim priorizar intervenções que produzam maior impacto coletivo. É aí que entra a triagem: um processo rápido, padronizado e repetível que orienta decisões sob escassez. Sistemas de comando (o famoso Comando de Incidente) organizam a resposta em funções — comando, operações, planejamento, logística e finanças — para evitar o caos administrativo e otimizar recursos. O pulo do gato é entender que gerência de desastres combina princípios clínicos (triagem, protocolos de trauma, estabilização) com gestão operacional (cadeia de comando, comunicação, alocação de recursos) visando reduzir mortalidade e incapacidades e recuperar a capacidade do sistema o quanto antes. Fique ligado: em desastres, a ética muda um pouco — priorizamos o bem coletivo quando não há como atender a todos simultaneamente.

Alternativa A: CORRETA. A definição apresentada é a clássica usada internacionalmente: desastre é um evento súbito, de escala tal que ultrapassa recursos locais e exige assistência externa. A ênfase está justamente na necessidade de apoio além do que a comunidade consegue oferecer sozinha.

Alternativa B: CORRETA. Em situação de múltiplas vítimas, o objetivo operativo é maximizar vidas salvas — ou seja, oferecer o melhor resultado possível para o maior número de pacientes, dada a limitação de recursos. Esse princípio utilitarista orienta a triagem e as decisões em massa.

Alternativa C: INCORRETA. Errada porque contrapõe a prática: justamente em desastres a triagem é essencial. Não dá para atender todos imediatamente conforme a demanda num cenário de colapso; a triagem permite identificar quem precisa de intervenção imediata, quem pode esperar e quem tem prognóstico tão sombrio que os recursos devem ser alocados a outros com maior chance de sobrevivência.

Alternativa D: CORRETA. A estrutura do Comando de Incidente contempla exatamente esses componentes — comando, operações, planejamento, logística e finanças/administrativo — para distribuir tarefas, manter comunicação e garantir apoio técnico, material e financeiro à resposta.

Alternativa E: CORRETA. Uma gerência adequada do desastre (triagem eficiente, fluxo organizado, coordenação de recursos e comunicação clara) reduz mortalidade e morbidade evitável; no fim das contas, o objetivo final da gestão é minimizar perda de vidas e acelerar a recuperação.

Resposta: Alternativa C