Dica do autor: O Planejamento Estratégico Situacional (PES), proposto por Carlos Matus, rompe com o paradigma do planejamento normativo clássico ao introduzir a ideia de que a realidade não é um objeto passivo, mas um campo de forças em constante disputa. No PES, o planejamento é um processo contínuo e dinâmico, onde o gestor deve considerar a viabilidade política e a existência de outros atores que também possuem seus próprios planos e objetivos. A distinção entre 'diagnóstico' (visão externa e supostamente neutra) e 'explicação situacional' (visão comprometida de um ator específico) é fundamental para compreender essa metodologia.

Alternativa A – INCORRETA: Embora o item II esteja correto ao descrever o Momento Explicativo e o uso do fluxograma de causas, o item III é falso. O Momento Tático-Operacional no PES é o oposto da rigidez; ele é caracterizado pela gestão em tempo real e pelo 'recálculo' permanente do plano. Matus defende que o plano é uma aposta que precisa ser ajustada conforme a realidade se transforma e os oponentes agem.

Alternativa B – CORRETA: O item I descreve com precisão a essência do PES: a negação do sujeito único e a aceitação do conflito e da incerteza como elementos centrais do governo. O item II também está correto, pois o Momento Explicativo busca entender como um problema é gerado através da fenoprodução (fatos observáveis), fenoestrutura (regras e acumulações) e genoestrutura (leis básicas do sistema), sempre sob a ótica de um ator social.

Alternativa C – INCORRETA: Esta opção é invalidada pelo item III. O PES não trabalha com fases estanques que executam rigidamente um plano normativo. Na verdade, a separação entre 'quem planeja' e 'quem executa' é atenuada, e a flexibilidade para lidar com o imprevisto é o que diferencia o PES da tecnocracia tradicional.

Alternativa D – INCORRETA: A alternativa está incompleta. O item II é perfeitamente válido dentro da teoria de Matus, pois a análise situacional é a ferramenta que substitui o diagnóstico tradicional, permitindo identificar os nós críticos sobre os quais o gestor deve intervir para alterar a realidade.

Resposta: Alternativa B