Dica do autor: Na Estratégia Saúde da Família o trabalho começa com o território: conhecê-lo é o pulo do gato para planejar ações efetivas. Territorialização envolve delimitar a área de atuação da equipe, mapear o espaço geográfico e social, cadastrar as famílias e construir um diagnóstico situacional que identifique microáreas de risco e grupos prioritários. Esse diagnóstico orienta a adscrição de clientela, o estabelecimento de vínculo e o planejamento local — que deve ser participativo e ajustado à realidade encontrada. Agentes Comunitários de Saúde são fundamentais na produção de conhecimento local, mas não substituem a saída a campo da equipe nem o cruzamento de dados cadastrais, epidemiológicos e observacionais. Planejamento na atenção primária precisa ser flexível, orientado por evidências locais e por pactuação com a comunidade, e o trabalho em equipe deve ser integrado: multiprofissional e interdisciplinar, com divisão de responsabilidades, co-responsabilização e fluxos claros entre pontos de atenção.

Alternativa A: INCORRETA. Adscrição de clientela não é um processo desvinculado da definição do território; ao contrário, ela decorre diretamente da territorialização e do cadastramento. A adscrição implica garantir que a população de uma área esteja atribuída a uma equipe, com ações proativas para vínculo e acompanhamento — não se consolida apenas pela organização da demanda espontânea, que é reativa e fragmentada.

Alternativa B: CORRETA. O diagnóstico de saúde comunitária realmente se inicia com a territorialização e o cadastramento das famílias, permitindo identificar microáreas de risco e grupos prioritários. Esse processo é a base para priorização de ações, planejamento local, vigilância em saúde e definição de estratégias de atenção e promoção da saúde.

Alternativa C: INCORRETA. Conhecer o território exige percorrê‑lo e observar a realidade — informações dos Agentes Comunitários são valiosíssimas, mas devem ser complementadas por visita, registro e análise da equipe. Contar só com relatos pode levar a vieses e perda de nuances importantes para o diagnóstico e para o planejamento.

Alternativa D: INCORRETA. O planejamento normativo (top‑down) tem valor como referência, mas não é o desejável como única abordagem na APS; o que funciona é o planejamento participativo e situacional, alinhado ao diagnóstico local. Soluções padronizadas podem não ser viáveis ou eficazes em contextos específicos.

Alternativa E: INCORRETA. No trabalho em equipe multiprofissional espera‑se integração, não atuação isolada. Cada categoria traz seu saber, mas a efetividade surge da articulação entre profissões, definição de papéis, comunicação e co‑responsabilidade no cuidado.

Resposta: Alternativa B