Dica do autor: A Atenção Hospitalar no SUS não é só sobre ter mais leitos: é sobre organizar uma rede que resolva problemas no nível adequado de complexidade. O grande lance é regionalizar, hierarquizar e integrar serviços — assim você garante resolutividade, continuidade e uso racional dos recursos. Pequenos hospitais espalhados e com pouca resolutividade consomem orçamento sem resolver casos que poderiam ser atendidos em ambulatório ou na atenção primária qualificada; já os hospitais de alta complexidade ficam sobrecarregados com casos que não exigem tanto. Por isso a estratégia inteligente é reconverter estruturas de baixa resolutividade em unidades ambulatoriais, fortalecer a atenção primária e criar hospitais intermédios microrregionais (hubs) que atendam média complexidade e referência local. Isso reduz deslocamentos desnecessários, filas e custos, e melhora o fluxo regulatório e a qualidade da atenção. Fique ligado: reestruturar não é simplesmente fechar, é readequar ao papel que cada nível deve desempenhar na rede.

Alternativa A: CORRETA. Essa alternativa descreve a linha prática da organização da atenção hospitalar eficiente: reconverter pequenos hospitais pouco resolutivos em unidades ambulatoriais e constituir hospitais intermediários microrregionais que assumam a média complexidade. Isso melhora a resolutividade local, desafoga centros de alta complexidade, reduz deslocamentos e custos, e favorece a regulação e integralidade do cuidado — ou seja, é a abordagem coerente com o princípio de rede e hierarquização.

Alternativa B: INCORRETA. Dizer que o foco deve ser hospitais de pequeno e médio porte é simplista e impreciso. A política pública busca equilibrar níveis: atenção primária strong, hospitais intermediários para média complexidade e centros de referência para alta complexidade. Valorizar apenas pequenos e médios pode perpetuar baixa resolutividade e fragmentação. O pulo do gato é pensar em rede, não só em um tipo de hospital.

Alternativa C: INCORRETA. Longas filas em hospitais de grande porte apontam problema de organização da rede e regulação, não solução automática de acrescentar leitos de média complexidade. Abrir leitos sem redes de suporte, sem acesso ambulatorial resolutivo e sem coordenação só gera custos e deslocamentos sem resolver a causa raiz. A lógica é reequilibrar níveis de atenção e melhorar regulação e fluxos, não apenas ampliar leitos indiscriminadamente.

Alternativa D: INCORRETA. Não faz sentido afirmar que a política de melhoria da qualidade incentiva privatização de leitos, especialmente nos grandes hospitais. A política busca fortalecimento do sistema público e parcerias quando necessárias, mas não estímulo à privatização que fragilizaria a universalidade e equidade. Melhorar qualidade passa por governança, protocolos, formação e gestão, não por transferir o núcleo da atenção ao setor privado.

Alternativa E: INCORRETA. Há possibilidades de contratação de serviços privados em caráter complementar e temporário para reduzir filas, mas isso não configura um estímulo amplo e permanente à contratação de clínicas conveniadas como solução principal. A medida puntual pode ser usada, porém a estratégia estruturante é reorganizar a rede pública, fortalecer a atenção primária e criar hospitais intermediários, e não terceirizar a resolução de filas.

Resposta: Alternativa A