Dica do autor: O Projeto Terapêutico Singular (PTS) é um processo clinical e organizacional centrado na pessoa, construído coletivamente e com foco nas necessidades, potencialidades e contexto do usuário. Não é um documento fechado: é dinâmico, revisável e perpassado pela escuta qualificada, pela integração multiprofissional e pela pactuação entre profissionais, paciente e sua rede. O pulo do gato é entender que o PTS combina avaliação clínica (biopsicossocial), definição de objetivos realistas e mensuráveis, distribuição clara de responsabilidades e negociação contínua para ajustar intervenções conforme a resposta e as circunstâncias. Em resumo: avaliar bem, priorizar o que importa para o usuário, dividir tarefas com clareza e negociar encaminhamentos e metas — tudo isso faz parte do mesmo processo.

Alternativa A: CORRETA. O diagnóstico (no sentido ampliado: avaliação clínica e biopsicossocial) é o ponto de partida. Sem mapear problemas, recursos, rede social, comorbidades e demandas, não há como definir intervenções coerentes. No PTS usamos a avaliação para identificar necessidades prioritárias, riscos e potencialidades, além de orientar a priorização das metas e estratégias terapêuticas.

Alternativa B: CORRETA. Definir metas é etapa central: as metas orientam o que se quer alcançar e servem como parâmetro para avaliar evolução. Elas devem ser compartilhadas, factíveis, temporalizadas e preferencialmente mensuráveis (pensar em metas SMART ajuda). A priorização entre metas imediatas e de longo prazo também faz parte dessa etapa.

Alternativa C: CORRETA. Dividir responsabilidades é essencial para operacionalizar o PTS: quem fará cada intervenção, quem acompanhará a adesão, quais serviços serão acionados, qual é o papel da família e do próprio usuário. A divisão reduz sobreposição de ações, esclarece fluxos e garante co-responsabilidade entre equipe e paciente.

Alternativa D: CORRETA. Negociação refere-se ao processo de pactuação entre equipe, usuário e rede: ajustar planos à realidade do paciente, resolver conflitos de prioridades, negociar adesão e consentimento, e adaptar estratégias conforme preferências e limites. Sem negociação, o projeto vira prescrição unilateral e perde efetividade.

Alternativa E: CORRETA. Todas as etapas descritas — avaliação/diagnóstico, definição de metas, divisão de responsabilidades e negociação — são componentes integrados do processo de construção do PTS. O correto é enxergar o projeto como um ciclo colaborativo e iterativo, não como uma sequência rígida de passos isolados.

Resposta: Alternativa E