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Uma clínica multiespecialidades com faturamento anual de R$ 12 milhões reservou R$ 500 mil para investimentos em transformação digital.
Após um diagnóstico organizacional, foram identificados os seguintes problemas:
Absenteísmo de 15%;
Retrabalho administrativo frequente;
Baixa integração entre agenda, financeiro e prontuário;
Crescimento de reclamações relacionadas à demora no retorno ao paciente;
Risco crescente relacionado à conformidade com LGPD.
O comitê executivo recebeu quatro propostas:
Implementar um chatbot com IA conversacional para atendimento ao paciente.
Substituir todos os sistemas atuais por uma plataforma integrada contendo prontuário, agenda, CRM, telemedicina e financeiro.
Implementar escriba digital para todos os médicos da clínica.
Investir exclusivamente em ferramentas de marketing digital para aquisição de novos pacientes.
O CEO solicita uma análise considerando:
impacto operacional;
risco de implementação;
geração de valor de longo prazo;
governança dos dados.
Qual alternativa representa a decisão mais alinhada aos princípios de transformação digital sustentável?
Priorizar o Projeto A, pois o atendimento ao paciente é atualmente o principal fator competitivo no setor da saúde.
Priorizar o Projeto C, pois a redução da carga administrativa médica tende a gerar o maior impacto financeiro imediato.
Priorizar o Projeto D, pois aumento de demanda deve preceder qualquer iniciativa de reorganização operacional.
Priorizar o Projeto B, pois ele ataca simultaneamente os principais gargalos estruturais identificados na organização.
Dividir igualmente o orçamento entre os quatro projetos para reduzir risco e acelerar a transformação digital.