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Uma clínica multiespecialidades com faturamento anual de R$ 12 milhões reservou R$ 500 mil para investimentos em transformação digital.

Após um diagnóstico organizacional, foram identificados os seguintes problemas:

  • Absenteísmo de 15%;

  • Retrabalho administrativo frequente;

  • Baixa integração entre agenda, financeiro e prontuário;

  • Crescimento de reclamações relacionadas à demora no retorno ao paciente;

  • Risco crescente relacionado à conformidade com LGPD.

O comitê executivo recebeu quatro propostas:

Projeto A

Implementar um chatbot com IA conversacional para atendimento ao paciente.

Projeto B

Substituir todos os sistemas atuais por uma plataforma integrada contendo prontuário, agenda, CRM, telemedicina e financeiro.

Projeto C

Implementar escriba digital para todos os médicos da clínica.

Projeto D

Investir exclusivamente em ferramentas de marketing digital para aquisição de novos pacientes.

O CEO solicita uma análise considerando:

  • impacto operacional;

  • risco de implementação;

  • geração de valor de longo prazo;

  • governança dos dados.

Qual alternativa representa a decisão mais alinhada aos princípios de transformação digital sustentável?

 

A

Priorizar o Projeto A, pois o atendimento ao paciente é atualmente o principal fator competitivo no setor da saúde.

 

B

Priorizar o Projeto C, pois a redução da carga administrativa médica tende a gerar o maior impacto financeiro imediato.

 

C

Priorizar o Projeto D, pois aumento de demanda deve preceder qualquer iniciativa de reorganização operacional.

 

D

Priorizar o Projeto B, pois ele ataca simultaneamente os principais gargalos estruturais identificados na organização.

 

E

Dividir igualmente o orçamento entre os quatro projetos para reduzir risco e acelerar a transformação digital.

 

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