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Um hospital privado observou aumento no tempo médio de internação, crescimento no número de conflitos entre especialidades e atrasos frequentes na alta hospitalar.

Após auditoria interna, verificou-se que:

  • os profissionais apresentavam elevada competência técnica individual;

  • havia boa disponibilidade de recursos materiais;

  • médicos, enfermeiros, fisioterapeutas e assistentes sociais realizavam avaliações independentes, porém com pouca integração entre si;

  • diferentes profissionais acreditavam possuir autoridade para decidir o momento da alta, gerando retrabalho e decisões conflitantes.

Em resposta ao problema, a diretoria propôs diferentes estratégias de intervenção.

Considerando os conceitos apresentados na aula Liderança em Equipe Multidisciplinar, qual estratégia apresenta maior potencial para resolver a causa-raiz do problema?

 

A

Centralizar todas as decisões clínicas e operacionais no diretor médico, reduzindo divergências por meio do fortalecimento da autoridade formal.

 

B

Manter a autonomia completa de cada especialidade, estimulando que os conflitos sejam resolvidos espontaneamente à medida que a equipe amadureça.

 

C

Implementar treinamentos individuais de comunicação para todas as categorias profissionais, preservando a estrutura atual de tomada de decisão.

 

D

Estruturar um modelo de governança explícita, definindo responsabilidades decisórias, mecanismos formais de integração (como rounds multidisciplinares e protocolos compartilhados) e liderança distribuída conforme a natureza de cada decisão.

 

E

Criar indicadores individuais de produtividade para cada categoria profissional, vinculando bonificações ao número de altas realizadas por cada equipe.

 

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