Alternativa A — Incorreta.

D2C apresenta:

• CAC crescente (já sinalizando saturação)

• Maior exposição regulatória

• Receita menos previsível

Escalar isso agora aumenta risco estrutural.

Alternativa B — Incorreta.

Diversificação precoce sem foco:

• aumenta complexidade operacional

• dilui execução

• consome caixa

Erro clássico: “estratégia de tudo ao mesmo tempo”.

Alternativa C — Correta.

Essa é a decisão mais sofisticada:

• B2B2C → receita mais previsível (contratos)

• menor dependência de CAC

• maior proteção regulatória (intermediação institucional)

• melhora utilização da equipe médica

Mesmo com margem menor inicialmente, reduz risco e aumenta sustentabilidade.

Alternativa D — Incorreta.

Modelo de nicho pode ser rentável, mas:

• limita escala

• não resolve problema estrutural de crescimento

Alternativa E — Incorreta.

Postura passiva → perda de timing estratégico.
Em ambientes regulatórios incertos, empresas vencedoras se reposicionam antes da norma consolidar.